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宏宇能源召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议

宏宇能源召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议

  • 分类:公司新闻
  • 作者:廖琦
  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-22
  • 访问量:0

【概要描述】2016年1月21日上午8:30-11:30,在总部办公楼五楼会议室,董事长梁正华主持召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议。行政副总周荣根、总经理吴杰良、副总陈国春、欧阳洪林、李亮会、梁卫东、总经理助理刘凤鸣及厂级领导、科级以上人员参加了会议。

宏宇能源召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议

【概要描述】2016年1月21日上午8:30-11:30,在总部办公楼五楼会议室,董事长梁正华主持召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议。行政副总周荣根、总经理吴杰良、副总陈国春、欧阳洪林、李亮会、梁卫东、总经理助理刘凤鸣及厂级领导、科级以上人员参加了会议。

  • 分类:公司新闻
  • 作者:廖琦
  • 来源:
  • 发布时间:2016-01-22
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  2016年1月21日上午8:30-11:30,在总部办公楼五楼会议室,董事长梁正华主持召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议。行政副总周荣根、总经理吴杰良、副总陈国春、欧阳洪林、李亮会、梁卫东、总经理助理刘凤鸣及厂级领导、科级以上人员参加了会议。

  会议上,部长级廖琦、罗承惠、谭宏斌、钟楚南、周智、肖斌;厂级人员罗永斌、罗钟湘、程兆源、邓刚强进行了述职。对2015年工作进行了较深入地总结,对存在问题进行剖析。展望2016年都精心规划,制订目标、夯实措施,期望各项工作迈上新的台阶。

  会议上,公司经营班子成员刘凤鸣、李亮会、梁卫东、欧阳洪林、陈国春、周荣根作了2015年度工作报告和2016年度工作安排。各自从分管的工作出发,全面总结了2015年工作,更是全局谋划了2016工作,都充分相信在公司董事长梁正华为首的董事会英明决策下,在总经理吴杰良为首的经营班子领导下,宏宇能源各项工作会百尺竿头,更进一步。

  接着,总经理吴杰良对2015年工作就7个方面进行了总结。完成了2015年集团下达的经济指标目标;优化了治理结构,精简了人员;供应改革取得了一定的经济效益;有效地控制了物流成本和销售费用;实施了大数据管理;保安全,抓环保,规避了企业风险;同时指出了8个方面的不足。深加工分公司产值产量、销售市场与销售量均未实现计划任务目标;制度建设滞后,执行不够理想,学习不够深入;经济效益数据未完全层层分解,责任落实不彻底,考核机制需健全;采购质量及成本控制有待进一步提高,合同规范与审批有待提高;劳动力浪费现象仍有发生;安环管理专业度及规范性仍需提升,环保风险仍较大;各部门还没有目标管理;财务数据分析不及时,不能及时反映真实成本,有滞后现象等问题。

  展望未来,吴总经理对2016年充满期望,就10个方面做出了规划。一是进一步完善治理结构及管理制度体系;二是要进一步加大经济效益数据分析及管理力度,要有相对应的措施和方案,相关责任层层分解,落实责任,依据职责和贡献确定薪酬和奖惩,进行绩效考核。三是要深加精益生产管理,通过抓产提质,实现效益的最大化;四是要加大人才引进力度,通过强有力的人才支撑,提升企业竞争力;五是要加强采购管理,实现主要原材料300公里范围的半径采购目标,杜绝停产待料的现象发生,进一步下降原材料成本;六是要加强物流管理,实现180万元以上/年的效益;七是要进一步加强销焦区域及价格的动态管理,分析市场,向市场要效益;八是要加大对制备管理力度,对全司所有设备进行合理、体检,做好维护及维修工作;九是要深入开展安全环保大排查大整治,加强重点领域安环风险防范,规避企业法律风险;十是要开展企业文化建设及制度体系建立工作,加大宣传力度,让员工及时了解公司动态,全员关注、全员管理,使企业运营制度体不断完善。

  会议上,经营班子成员刘凤鸣、李亮会、梁卫东、欧阳洪林、陈国春、周荣根等人与总经理签订安全目标责任状和管理目标责任状。并逐一进行了表态发言,一致决心带领各自团队,齐心协力,努力拼搏,全面完成管理目标任务。

  最后,董事长梁正华作了重要发言,高屋建瓴地提出了三个建设,即建设文化宏宇、数据宏宇、数据宏宇、健康宏宇。期望全体干职员工围绕三个建设,开拓思路、采取措施、为宏宇的发展、强大,贡献自己的光和热。

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