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宏宇能源召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议
发布时间：
2021-09-15
2016年1月21日上午8：30－11：30，在总部办公楼五楼会议室，董事长梁正华主持召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议。行政副总周荣根、总经理吴杰良、副总陈国春、欧阳洪林、李亮会、梁卫东、总经理助理刘凤鸣及厂级领导、科级以上人员参加了会议。
2016年1月21日上午8：30－11：30，在总部办公楼五楼会议室，董事长梁正华主持召开了2015年度工作总结暨2016年度工作布署会议。行政副总周荣根、总经理吴杰良、副总陈国春、欧阳洪林、李亮会、梁卫东、总经理助理刘凤鸣及厂级领导、科级以上人员参加了会议。
会议上，部长级廖琦、罗承惠、谭宏斌、钟楚南、周智、肖斌；厂级人员罗永斌、罗钟湘、程兆源、邓刚强进行了述职。对2015年工作进行了较深入地总结，对存在问题进行剖析。展望2016年都精心规划，制订目标、夯实措施，期望各项工作迈上新的台阶。
会议上，公司经营班子成员刘凤鸣、李亮会、梁卫东、欧阳洪林、陈国春、周荣根作了2015年度工作报告和2016年度工作安排。各自从分管的工作出发，全面总结了2015年工作，更是全局谋划了2016工作，都充分相信在公司董事长梁正华为首的董事会英明决策下，在总经理吴杰良为首的经营班子领导下，宏宇能源各项工作会百尺竿头，更进一步。
接着，总经理吴杰良对2015年工作就7个方面进行了总结。完成了2015年集团下达的经济指标目标；优化了治理结构，精简了人员；供应改革取得了一定的经济效益；有效地控制了物流成本和销售费用；实施了大数据管理；保安全，抓环保，规避了企业风险；同时指出了8个方面的不足。深加工分公司产值产量、销售市场与销售量均未实现计划任务目标；制度建设滞后，执行不够理想，学习不够深入；经济效益数据未完全层层分解，责任落实不彻底，考核机制需健全；采购质量及成本控制有待进一步提高，合同规范与审批有待提高；劳动力浪费现象仍有发生；安环管理专业度及规范性仍需提升，环保风险仍较大；各部门还没有目标管理；财务数据分析不及时，不能及时反映真实成本，有滞后现象等问题。
展望未来，吴总经理对2016年充满期望，就10个方面做出了规划。一是进一步完善治理结构及管理制度体系；二是要进一步加大经济效益数据分析及管理力度，要有相对应的措施和方案，相关责任层层分解，落实责任，依据职责和贡献确定薪酬和奖惩，进行绩效考核。三是要深加精益生产管理，通过抓产提质，实现效益的最大化；四是要加大人才引进力度，通过强有力的人才支撑，提升企业竞争力；五是要加强采购管理，实现主要原材料300公里范围的半径采购目标，杜绝停产待料的现象发生，进一步下降原材料成本；六是要加强物流管理，实现180万元以上/年的效益；七是要进一步加强销焦区域及价格的动态管理，分析市场，向市场要效益；八是要加大对制备管理力度，对全司所有设备进行合理、体检，做好维护及维修工作；九是要深入开展安全环保大排查大整治，加强重点领域安环风险防范，规避企业法律风险；十是要开展企业文化建设及制度体系建立工作，加大宣传力度，让员工及时了解公司动态，全员关注、全员管理，使企业运营制度体不断完善。
会议上，经营班子成员刘凤鸣、李亮会、梁卫东、欧阳洪林、陈国春、周荣根等人与总经理签订安全目标责任状和管理目标责任状。并逐一进行了表态发言，一致决心带领各自团队，齐心协力，努力拼搏，全面完成管理目标任务。
最后，董事长梁正华作了重要发言，高屋建瓴地提出了三个建设，即建设文化宏宇、数据宏宇、数据宏宇、健康宏宇。期望全体干职员工围绕三个建设，开拓思路、采取措施、为宏宇的发展、强大，贡献自己的光和热。
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